CPM y PERT en Gestión de la Construcción: Fundamentos de Programación de Proyectos

Todo proyecto de construcción exitoso se basa en una programación precisa, una estimación de tiempo precisa y una asignación eficiente de recursos. Este curso basado en texto te introduce a las metodologías centrales de la gestión de proyectos: el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT). Pasarás de comprender los flujos de trabajo básicos del proyecto a calcular con confianza los márgenes, estimar cronogramas optimistas y pesimistas, y optimizar la distribución de recursos para escenarios de construcción del mundo real. Lo que aprenderás: 1. Comprender las diferencias fundamentales entre los enfoques determinista (CPM) y probabilístico (PERT). 2. Construir diagramas de red de proyectos claros utilizando las convenciones de actividad en nodo y actividad en flecha. 3. Calcular los tiempos de inicio/finalización más tempranos y más tardíos, el margen total y el margen libre para las actividades del proyecto. 4. Estimar la duración del proyecto y la probabilidad de finalización utilizando los métodos estadísticos de PERT. 5. Aplicar técnicas de nivelación de recursos y acortamiento para resolver conflictos de programación y restricciones presupuestarias. 6. Integrar flujos de trabajo de programación digital modernos y conceptos ágiles en marcos de construcción tradicionales. Este curso comienza con la terminología esencial, las reglas básicas de la red y las definiciones fundamentales de programación antes de pasar a los cálculos matemáticos paso a paso y a los ejercicios prácticos de optimización. Está diseñado específicamente para principiantes, aspirantes a gerentes de construcción y estudiantes de ingeniería que buscan una base conceptual sólida sin necesidad de experiencia previa en programación. Comienza a construir tu experiencia en programación de proyectos hoy mismo y domina la mecánica de una planificación de construcción exitosa.